As metodologias ágeis trazem eficiência e mais possibilidade de sucesso em todas as áreas, e por isso elas podem ser um caminho para um RH estratégico.
Um RH estratégico oferece suporte para a implementação de metodologias ágeis. Entre as diversas metodologias ágeis existentes, o Scrum e o Lean são as mais populares e permitem ajustes no projeto em andamento ou no produto que está sendo desenvolvido, levando em consideração o foco do cliente e as mudanças no percurso planejado, priorizando entregas rápidas por meio da construção do produto mínimo viável, que pode ser melhorado ao longo do tempo com ciclos de aprendizagem e experimentação: construir, medir e aprender.
Diante deste mundo volátil, incerto e complexo, adaptações e mudanças são necessárias para que as empresas mantenham o foco em suas metas. Por este motivo o RH deve se envolver com a alta liderança e com os gestores para todos estarem alinhados com a estratégia do negócio. Eles têm a responsabilidade de perceber as mudanças e identificar oportunidades para implementar metodologias ágeis. E nos ciclos rápidos que fazem parte destas metodologias, a comunicação entre as pessoas e o feedback constante são essenciais.
Para apoiar a execução de projetos ágeis, a gestão de pessoas deve estar pautada:
– no desenvolvimento individual para aumentar a performance;
– na construção de equipes multidisciplinares e autônomas;
– na otimização do potencial e do talento de cada colaborador;
– em processos mais colaborativos e criativos que valorizam tanto os indivíduos como as interações entre as pessoas;
– no aumento da produtividade;
– em ações para melhorar a experiência do colaborador;
– na redução do tempo e custos das entregas.
As metodologias ágeis também podem ser aplicadas nos projetos do próprio RH. Estas metodologias trazem a quebra de paradigmas, mudam a maneira tradicional de fazer as coisas para uma nova forma de pensar (o mindset ágil), para uma nova forma de agir e de enfrentar os desafios cotidianos.
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