Há um ano todos nós fomos surpreendidos com a pandemia e uma série de mudanças que afetaram nosso modo de viver e trabalhar. Uma das medidas para contribuir com o distanciamento social foi a adaptação do ambiente de trabalho em home office.

Em junho de 2020 foram entrevistados 220 profissionais para entender como os impulsos comportamentais afetam as percepções sobre o trabalho em home office.

Neste estudo, 33% das pessoas relataram que nunca haviam trabalhado remotamente antes da COVID-19. E 77% dos entrevistados afirmaram que gostariam de manter o trabalho em home office em tempo integral ou parcial, de forma permanente, após o fim da crise.

Os participantes do estudo disseram valorizar alguns aspectos do ambiente de trabalho virtual, mas também sinalizaram que se sentem incomodados e desmotivados por outras características. Isso ocorre porque impulsos comportamentais variam de pessoa para pessoa, e afetam as percepções sobre o trabalho a distância. E quanto mais o gestor entender as características comportamentais de seu time, melhor poderá gerenciar as pessoas, motivá-las e inspirá-las.

Já no começo de 2021, outra pesquisa foi feita nos Estados Unidos com 515 executivos, e 64% deles notaram que o trabalho remoto aumentou os níveis de exaustão entre os empregados. A principal preocupação destes gestores são o engajamento e a produtividade da equipe, considerando estes pontos como os maiores desafios.

Os líderes que analisam as características comportamentais da equipe podem fazer adaptações necessárias para ter colaboradores mais produtivos e engajados, inclusive no ambiente de trabalho remoto. Se o líder permitir que seus funcionários trabalhem em casa, ele precisa se certificar que a experiência de todos continuará positiva. Sugerimos aos gestores que programem atividades remotas regulares de team building, para manter o engajamento.

Além disso, o trabalho em home office bem-sucedido requer comunicação eficiente, colaboração, reuniões virtuais, alinhamentos constantes, discussões de desenvolvimento profissional e reconhecimento. Cada uma dessas interações pode e deve ser adaptada de modo a suprir as necessidades motivacionais de cada pessoa.

Fica claro que quando o gestor entende o comportamento da sua equipe, ele pode adaptar a maneira de motivar seus funcionários com base em suas necessidades comportamentais para aumentar a produtividade e o engajamento, inclusive no home office.

Nós podemos ajudar a sua empresa com nossas soluções associadas ao perfil comportamental de seus funcionários, tanto individualmente como em uma equipe específica.

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